*Milton Alves Júnior
Filiada ao União Brasil, aos 30 anos de idade a advogada Yandra Moura consolidou a respectiva candidatura no último dia 26 de julho quando reuniu no espaço Gonzagão, centenas de apoiadores, entre dirigentes partidários, amigos, familiares e população em geral. Filha do ex-deputado federal e prefeito de Pirambu, André Moura, e neta do ex-deputado estadual Reinaldo Moura, Yandra, caso conquiste êxito no pleito eleitoral deste ano, será a primeira mulher a assumir o Poder Executivo Municipal, e, em paralelo, a mais jovem em posse desta responsabilidade.
Conforme procedido ao longo dos últimos pleitos eleitorais, o JORNAL DO DIA tem realizado entrevistas especiais com cada candidato (a) ao Poder Executivo. Diante da perspectiva de ouvir todos os postulantes ao cargo, o critério de publicação segue o ranking das últimas pesquisas eleitorais. Confira na íntegra:
JORNAL DO DIA – Pais e/ou responsáveis por crianças especiais denunciam ausência de educação de qualidade nas unidades escolares. Como a senhora pretende resolver este problema?
Yandra Moura – Para apoiar crianças autistas ou com outras deficiências, vamos investir na capacitação e contratação de profissionais especializados, como psicólogos, monitores e terapeutas ocupacionais. Nossa atenção não se limitará apenas às escolas, também vamos melhorar os serviços de transporte público e de saúde, garantindo que todas as crianças e suas famílias tenham acesso equitativo a cuidados e oportunidades.
Além disso, como prefeita de Aracaju, vou implementar o projeto “Mães Atípicas, Cuidar de Quem Cuida”, que oferecerá apoio psicológico, capacitação profissional e suporte especializado para mães atípicas.
JD – Profissionais da saúde básica lamentam que a baixa procura por vacinas seja reflexo da atmosfera negacionista impulsionada pelo ex-presidente Jair Bolsonaro. Yandra prefeita, como será a respectiva ação na tentativa de ampliar a imunização da população?
YM – Meu plano é intensificar as campanhas de vacinação, com ênfase na educação e conscientização da população sobre a importância das vacinas. Vamos estabelecer parcerias com instituições de saúde, reforçar a comunicação e facilitar o acesso às vacinas, especialmente nas áreas com baixa adesão. Também vamos trabalhar amplamente com as unidades de saúde e as unidades de saúde da família, criando unidades nos bairros onde não existem e, se necessário, ampliar nos bairros existentes, ampliando a cobertura de saúde para até 100% dos aracajuanos, que é o papel da gestão municipal. Além disso, na questão da vacinação, teremos uma integração com a Secretaria de Assistência Social para fortalecer essas ações. A política atual de assistência social em Aracaju é frágil, ela até existe, mas as aracajuanas e aracajuanos não conhecem e essa integração será fundamental.
JD – Pontos históricos da capital sergipana estão abandonados há sucessivos anos.. Quais os projetos para resgatar estes espaços e torná-los ambientes de lazer?
YM – Além de investir na restauração e manutenção de locais históricos, transformando-os em centros de cultura e turismo, temos três importantes projetos que têm como ponto focal a utilização desses espaços. Educação, cultura, esporte e lazer são pilares da nossa administração.
Sobre a Praça da Bandeira, o Memorial da Bandeira, que atualmente nem bandeira tem, precisa realmente ser reformulado. Nossa proposta é criar um ambiente em que as pessoas possam usufruir da própria praça, com espaços de convivência e áreas para a prática de esportes, não só lá, mas em outras praças de Aracaju também. Vale destacar que trouxemos Jorge Melguizo, de Medelin, na Colômbia, um dos maiores urbanistas sociais do mundo, e ele enxergou aqui em Aracaju como aproveitar melhor estes espaços para o desenvolvimento políticas culturais e educacionais. Destaco aqui ainda que visitamos a cidade de Salvador, na Bahia, que é administrada pelo prefeito Bruno Reis do União Brasil, conhecendo vários projetos inovadores na área de urbanização social e de convivência da população. Além disso, destaco alguns dos nossos projetos:
Projeto Castelo do Saber: Visa transformar a antiga penitenciária de Aracaju, localizada no bairro América, em um centro cultural dedicado à promoção da leitura e da educação. Além de uma biblioteca, o espaço contará com áreas de convivência para famílias, aulas de música e artesanato, oferecendo uma infraestrutura completa e adaptada para atender à população que mais precisa.
Conexões Aracaju – Multiespaço: O Conexões Aracaju pretende oferecer espaços para treinamento e eventos, estações de trabalho e estudo, promoção de eventos virtuais e presenciais, assessoria para o desenvolvimento de startups, além de editais para a promoção de pesquisa para estudantes de ensino médio e superior. Utilizaremos os prédios históricos para fomentar o projeto.
Programa Viva o Centro: Nossa iniciativa, além de restaurar os espaços históricos, visa revitalizar a região, instalando empresas e órgãos da prefeitura no Centro de Aracaju. Com isso, buscamos atrair investimentos, aumentar o fluxo de pessoas e fomentar o comércio local. Essa estratégia tem como objetivo dinamizar a economia central, gerando empregos e promovendo um ambiente vibrante e próspero para negócios e serviços.
JD – Servidores defendem realização de concursos públicos; empresários defendem ampliação de empregos terceirizados. Isso sem falar dos cargos em comissão. Como pretende administrar o quadro funcional da PMA?
YM – Vamos realizar uma avaliação detalhada das contas da prefeitura, junto com nossa equipe técnica, do plano de cargos e salários, além dos contratos com empresas terceirizadas. A partir dessa análise, buscaremos equilibrar a realização de concursos públicos com a gestão eficiente dos empregos terceirizados e cargos em comissão, para otimizar o quadro funcional da PMA. A ideia é valorizar nosso servidor público efetivo; para isso, a realização de concursos públicos é essencial.
As áreas que mais necessitam de atenção, como a Guarda Municipal de Aracaju, que claramente precisa de ampliação, serão prioritárias. É importante destacar que faremos uma administração focada em uma gestão compartilhada com as pessoas, promovendo mesas de negociação com sindicatos, associações e federações que podem contribuir com a administração municipal.
JD – No âmbito da prevenção de catástrofes e recorrentes inundações da cidade em dias de chuvas intensas, qual o planejamento de ações operacionais para os próximos quatro anos?
YM – Vamos primeiro criar um grupo permanente de prevenção às enchentes e deslizamentos, que será responsável por monitorar e avaliar as áreas de risco, implementar medidas preventivas e coordenar a resposta rápida em situações de emergência. Em seguida, vamos desenvolver e executar projetos de infraestrutura para melhorar o sistema de drenagem e contenção, além de promover campanhas educativas para a população sobre práticas de segurança e preparação para desastres naturais. Um projeto em especial é o Cidade Esponja. A proposta inclui dragagem e ampliação de canais para melhor captação de chuvas, e a substituição de áreas pavimentadas por materiais absorventes. Jardins e depósitos subterrâneos de água também são sugeridos para, ao redor de edifícios e residências, em áreas alagáveis, praças e parques.
JD – Dentre as ações desenvolvidas pela atual gestão municipal, há o que se manter?
YM – Reafirmo que o que está bom deve continuar, Aracaju tem obras estruturantes feitas de concreto e que também devem continuar, mas o importante é entender que a cidade é feita por pessoas e a partir delas que devemos realizar as ações e fortalecer nosso trabalho. Uma das maiores reclamações da população aracajuana é o transporte público. Vamos revisar a licitação pública recente e avaliar a necessidade de adequação. Caso a atual licitação esteja de acordo com as exigências, focaremos em otimizar o serviço, garantindo melhor qualidade e eficiência para os usuários. Se necessário, faremos ajustes para atender às demandas e melhorar a experiência do transporte público na cidade.
